Sterke zorg begint bij sterke teams
Ondersteuning in de regio dichtbij de cliënt
LEVANTO in beweging:
ondersteuning in de regio dichtbij de cliënt
‘Sterke zorg begint bij sterke teams’ is een van de pijlers van onze strategie voor de komende jaren. Vanuit dat vertrekpunt voerde bureau DEVoa het afgelopen jaar een onderzoek uit. De centrale vraag: hoe richten we LEVANTOgroep zo in dat we optimaal kunnen bijdragen aan onze maatschappelijke opdracht?
Samen met bestuurders Geerke van der Meijden en Pascal Vandermeulen blikken we terug op de beweging die in gang is gezet en kijken we vooruit naar de nieuwe, regionale manier van werken.
In 2024 hebben we onze koers opnieuw bepaald. En dat was nodig. De wereld om ons heen verandert snel. Een groeiende zorgvraag, personeelstekorten, investeringen in huisvesting en innovatie en steeds krapper wordende financiële marges stellen onze LEVANTOgroep voor stevige uitdagingen.
Nieuwe start, frisse blik
2025 voelde als een nieuwe start: het jaar waarin we met een frisse blik vooruitkeken naar de uitdagingen van morgen. Om onze zorg toegankelijk, van hoge kwaliteit en betaalbaar te houden, willen we (psychisch) kwetsbare mensen in Zuid- en Midden-Limburg zoveel mogelijk in hun eigen leefomgeving ondersteunen.
Door intensief samen te werken met ketenpartners kunnen we onze cliënten beter begeleiden en vooruithelpen. Kleinschalig en flexibel in de wijk, met zorg en begeleiding op maat, zodat zij zelfstandig kunnen wonen en volwaardig kunnen meedoen in de samenleving. Waar mogelijk doen we dat samen met naasten en vrijwilligers. Omdat kwaliteit van leven centraal staat, versterken we de informele zorg. In dat licht kiezen we ook vaker voor groepsbegeleiding, waarbij cliënten van elkaar leren en samen sterker staan.
Van clusters naar regio’s
Om deze strategie te laten slagen, is een andere manier van organiseren nodig. Het onderzoek van DEVoa leverde een belangrijk inzicht op: het is tijd om de indeling in clusters los te laten en de ondersteuning regionaal te organiseren.
Geerke licht toe: “De drie clusters – wonen, zorg en meedoen – zijn niet los van elkaar te zien. Veel cliënten maken gebruik van meerdere vormen van ondersteuning. Om flexibel en toekomstbestendig te kunnen werken, is het belangrijk dat we onze opvang, zorg en dagbesteding rondom de cliënt organiseren. Samen met ketenpartners en waar mogelijk met gebruik van bestaande voorzieningen in de wijk.”
Bestuurder Pascal vult aan: “We merken dat de behoefte om zorg dicht bij cliënten te organiseren steeds groter wordt. Onze ketenpartners werken niet in clusters, maar regionaal. De strategie die we hebben ingezet, komt daarom beter tot haar recht in een regionale structuur.”
Tijd voor fase 2
Nu breekt fase 2 aan. De komende maanden onderzoeken we hoe we de regionale teams gaan inrichten. Daarbij is het essentieel dat verschillende kwaliteiten en vaardigheden van collega’s samenkomen, zodat we cliënten in hun eigen omgeving optimaal kunnen ondersteunen. Digitale vernieuwingen helpen medewerkers om meer tijd vrij te maken voor persoonlijk contact en dragen bij aan verdere kwaliteitsverbetering. In de aanloop naar de nieuwe structuur blijven we voorlopig nog werken in clusters, zoals we gewend zijn.
Op weg naar een optimale zorgreis
De keuze om onze diensten kleinschaliger en dichter bij de cliënt te organiseren biedt LEVANTOgroep volop kansen. Zo kunnen we nieuwe verbindingen leggen met partners in de wijk en onze huisvesting efficiënter inzetten. Dat laatste gebeurt nu al.
Afgelopen zomer zijn alle medewerkers geïnformeerd over dit voornemen. Met de keuze voor een vijfkoppig managementteam is eind 2025 een belangrijke eerste stap gezet richting de nieuwe manier van werken.
Inge Smeets, Thijs van Wetten en Esmé Kaarsgaren zijn gestart als regiodirecteur. Ruud van Kempen vervult de rol van manager bedrijfsvoering en Dayon Geraets is manager HR & Communicatie.
Afgelopen zomer zijn alle medewerkers geïnformeerd over dit voornemen. Met de keuze voor een vijfkoppig managementteam is eind 2025 een belangrijke eerste stap gezet richting de nieuwe manier van werken.
Inge Smeets, Thijs van Wetten en Esmé Kaarsgaren zijn gestart als regiodirecteur. Ruud van Kempen vervult de rol van manager bedrijfsvoering en Dayon Geraets is manager HR & Communicatie.
Geerke: “Door het samen te doen, krijgen we beter zicht op wat er speelt in de wijk en wat cliënten nodig hebben. We kunnen onze expertise flexibeler inzetten binnen de subregio’s. Door de krachten te bundelen, kunnen we casussen sneller overdragen en tillen we de zorgreis van cliënten naar een hoger niveau.”